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田陈煤矿“三严”降低生产成本

  去年以来,田陈煤矿面对“爬坡过坎”的新形势,坚持强化内部经营管控,全方位对接融合“六位一体”管控考核体系,创新内部市场管控机制,大力实施目标管理,努力降低生产经营成本,确保矿井生产经营稳步健康发展。

  严把资金管控。该矿严格控制各种非生产性开支,优先保证安全生产投入和职工工资发放。在市场化运作方面,重点规范二、三级市场运作,不断细化考核单元,逐步向区队班组延伸,做好班组成本核算。在人员管控上,进一步加大“五长”人员清理力度,严格程序管理,对清理过程中需要家访的人员,必须与旷工家属见面,并签字确认。在制度执行上,开展文件执行情况监督检查,强化文件主办单位的管理责任,提高文件执行力,努力做到量入为出、收支平衡。

  严格材料管理。从源头入手,加强材料指标的严审细核,把好材料消耗的源头关;开展需求计划专项检查,对超预算、超单耗定额的不予审批。坚持深入井下现场,不定期抽查区队材料现场管理和投入情况,确保材料投入的合理性。加大对井上下电力检查考核力度,井下重点加强皮带运输系统的监督考核,强化皮带运行时间与产量、进尺挂钩考核力度;加大地面督查力度,严厉处罚违规用电情况。

  严抓降本措施。用精细管理、定量分析的办法,把矿和工区当成家去经营。提高工效降本,掘进专业围绕提效,优化劳动组织、断面设计、工艺设计、煤仓、矸石仓的设计。控员降本,通过整治、压缩材料员、工资员等管辅人员,减少拿系数的人员。对一些长期不能正常出勤的,按照法律法规的相关规定,解除劳动合同。坚持修旧利废,让回收复用变成每个员工的自觉行动,形成习惯,让节约的意识深入人心。